近日，安徽富煌鋼構股份有限公司召開2025年第一次營銷工作會議，全面貫徹落實公司年度戰略部署，深度剖析市場機遇與挑戰，系統謀劃新年度重點工作。富煌集團董事長楊俊斌出席會議并發表動員講話，富煌鋼構總裁鄭茂榮主持會議并對十大管理目標進行部署。公司高管、各分子公司主要負責人、部門副職以上管理人員及各大區負責人、全體營銷人員參會。

   會議聚焦經營目標，鄭茂榮圍繞 2025 年十大攻堅任務作出了細致且全面的部署。

   1.明確 2025 年經營目標分解路徑，通過強化市場趨勢研判與戰略解碼，建立動態目標管理體系，確保公司經營能緊跟市場步伐，靈活應變。

   2.實施商譽修復專項工程，積極推行 “一分鐘管理” 模式，構建全周期貨款回收機制，全方位保障公司的信譽與資金流轉順暢。

   3.打造 “四同” 運營體系（同管、同調、同智、同享），助力資源實現跨區域的高效配置，提升整體運營效能。

   4.深化皖贛魯豫四大基地與國家級戰略經濟區的產業協同，致力于打造區域產能標桿，增強在區域內的核心競爭力。

   5.穩步推進營銷中心市場化改革、生產調度中心智能化改造、工程管理中心標準化建設以及數字運營中心平臺化轉型，讓各中心緊跟時代發展節奏，更好地服務于公司業務拓展。

   6.構建 “市場開發－項目交付－資金回籠” 三位一體運營閉環，使公司業務流程環環相扣，高效運轉。

   7.創新供應鏈金融模式，同時推行全面預算成本管控，為公司運營提供有力的資金支持并嚴格把控成本支出。

   8.啟動智造升級三年行動，加快建設鋼結構工業互聯網平臺，以智能化升級驅動產業發展邁向新臺階。

   9.扎實開展安全生產專項整治，建立重大風險聯防聯控機制，筑牢安全生產防線，守護公司平穩運營。

   10.積極推進組織機構 “三化” 改革（扁平化、專業化、集約化），優化內部管理結構，提升決策與執行效率。

   會上，鄭茂榮著重對《各專業合同管理規定及底線條款》進行了系統解讀，旨在強化合同全流程管控，防范經營風險，為公司的市場拓展筑牢合規根基，讓公司在開拓市場時行穩致遠。他強調，在當前市場競爭加劇的形勢下，既要保持業務開拓力度，更要堅守風控底線。通過標準化合同管理體系的建立，將為企業高質量發展提供有力保障。

   楊俊斌董事長在總結講話中指出，2024年公司通過"三力建設"（凝聚力、執行力、解題力）實現逆勢突圍，2025年要持續強化"三個統一"（思想、意志、行動），以"二次創業"精神推進系統性變革。他強調，富煌人要持續發揚團結協作、艱苦奮斗的精神，勠力同心，聚焦十大攻堅任務掛圖作戰，以敢教日月換新天的決心奮進創新，全力開創公司發展新局面，為推動富煌全面高質量發展而不懈奮斗。