錨定十大目標 決勝轉型攻堅——富煌鋼構召開2025年第一次營銷工作會議
發布日期:2025/2/28 瀏覽次數:1355
近日,安徽富煌鋼構股份有限公司召開2025年第一次營銷工作會議,全面貫徹落實公司年度戰略部署,深度剖析市場機遇與挑戰,系統謀劃新年度重點工作。富煌集團董事長楊俊斌出席會議并發表動員講話,富煌鋼構總裁鄭茂榮主持會議并對十大管理目標進行部署。公司高管、各分子公司主要負責人、部門副職以上管理人員及各大區負責人、全體營銷人員參會。
會議聚焦經營目標,鄭茂榮圍繞 2025 年十大攻堅任務作出了細致且全面的部署。
1.明確 2025 年經營目標分解路徑,通過強化市場趨勢研判與戰略解碼,建立動態目標管理體系,確保公司經營能緊跟市場步伐,靈活應變。
2.實施商譽修復專項工程,積極推行 “一分鐘管理” 模式,構建全周期貨款回收機制,全方位保障公司的信譽與資金流轉順暢。
3.打造 “四同” 運營體系(同管、同調、同智、同享),助力資源實現跨區域的高效配置,提升整體運營效能。
4.深化皖贛魯豫四大基地與國家級戰略經濟區的產業協同,致力于打造區域產能標桿,增強在區域內的核心競爭力。
5.穩步推進營銷中心市場化改革、生產調度中心智能化改造、工程管理中心標準化建設以及數字運營中心平臺化轉型,讓各中心緊跟時代發展節奏,更好地服務于公司業務拓展。
6.構建 “市場開發-項目交付-資金回籠” 三位一體運營閉環,使公司業務流程環環相扣,高效運轉。
7.創新供應鏈金融模式,同時推行全面預算成本管控,為公司運營提供有力的資金支持并嚴格把控成本支出。
8.啟動智造升級三年行動,加快建設鋼結構工業互聯網平臺,以智能化升級驅動產業發展邁向新臺階。
9.扎實開展安全生產專項整治,建立重大風險聯防聯控機制,筑牢安全生產防線,守護公司平穩運營。
10.積極推進組織機構 “三化” 改革(扁平化、專業化、集約化),優化內部管理結構,提升決策與執行效率。
會上,鄭茂榮著重對《各專業合同管理規定及底線條款》進行了系統解讀,旨在強化合同全流程管控,防范經營風險,為公司的市場拓展筑牢合規根基,讓公司在開拓市場時行穩致遠。他強調,在當前市場競爭加劇的形勢下,既要保持業務開拓力度,更要堅守風控底線。通過標準化合同管理體系的建立,將為企業高質量發展提供有力保障。
楊俊斌董事長在總結講話中指出,2024年公司通過"三力建設"(凝聚力、執行力、解題力)實現逆勢突圍,2025年要持續強化"三個統一"(思想、意志、行動),以"二次創業"精神推進系統性變革。他強調,富煌人要持續發揚團結協作、艱苦奮斗的精神,勠力同心,聚焦十大攻堅任務掛圖作戰,以敢教日月換新天的決心奮進創新,全力開創公司發展新局面,為推動富煌全面高質量發展而不懈奮斗。